10月22日，仁沐公司召開2025年三季度生產經營分析會，梳理總結公司前三季度生產經營情況，客觀分析當前面臨的困難和問題，安排部署四季度重點工作，動員公司上下堅定信心、壓實責任，全力沖刺年度目標。公司黨委書記、董事長毛剛出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理潘華主持會議。
會議傳達了蜀道集團、川高公司三季度生產經營分析會議精神，通報了2025年度川高公司下達剩余目標任務完成情況、前三季度公司財務預算執行情況，各部門、管理處現場匯報了2025年三季度重點工作、存在困難問題和下步工作安排，各分管領導結合分管領域對四季度工作作出具體安排。
會議指出，四季度是決戰全年、決勝全局的收官季，也是鋪墊來年、搶占先機的關鍵期。公司全體干部職工要切實提高政治站位，深刻把握蜀道集團在全省發展大局中的特殊戰略定位和使命擔當，深入貫徹落實川高公司要求，進一步增強“倒計時”的緊迫感和“沖刺跑”的責任感，將思想和行動迅速統一到“決戰四季度、確保滿堂紅”的中心任務上來，全力以赴沖刺全年各項目標任務。
會議要求，圍繞四季度重點工作，一是統一思想、凝聚共識，以決戰姿態形成強大合力。要強化大局意識，增強“慢不得”的危機感，壓實工作責任，強化“坐不住”的責任感，轉變工作作風，激發“等不起”的緊迫感，以嚴實作風保障年度目標順利完成。二是聚焦重點、精準發力，以過硬舉措奮戰全年任務。要緊盯攻堅竣工驗收、提升運營效益、筑牢安全防線、深化改革發展等重點目標，不斷夯實收費管理、強化要素保障、深化多元增效、加快路網升級、深挖降本增效、優化治理結構、推進片區改革、強化合規內控，持續推進公司穩健發展。三是強化擔當，優化作風，以堅強保障凝聚攻堅合力。要堅持黨的領導、建強人才隊伍、深化正風肅紀，引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，營造凝心聚力、奮發有為的良好氛圍。
公司領導班子成員，各部門、管理處負責人參加會議。
