根據(jù)蜀道集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，集團(tuán)黨委第一巡察組于2024年4月8日至5月17日對(duì)川高公司開展了常規(guī)巡察，并于2024年7月22日進(jìn)行了問題反饋。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，現(xiàn)將整改工作階段進(jìn)展情況予以公布。
一、落實(shí)巡察整改組織領(lǐng)導(dǎo)情況
（一）迅速動(dòng)員部署，研究落實(shí)意見。巡察反饋會(huì)議召開后，川高公司黨委第一時(shí)間召開會(huì)議，研究落實(shí)整改工作，對(duì)照反饋意見，明確整改目標(biāo)，制定整改措施。成立以公司黨委書記任組長(zhǎng)，公司黨委副書記為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的巡察反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體抓好整改落實(shí)工作。公司黨委書記黃兵對(duì)巡察整改工作進(jìn)行了部署，要求班子成員要站在講政治的高度來認(rèn)識(shí)做好巡察整改工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把做好巡察整改工作作為當(dāng)前頭等大事來抓，以高度的責(zé)任感和使命感，推進(jìn)整改工作落實(shí)落地落細(xì)。
（二）制定整改方案，細(xì)化整改措施。2024年8月9日，公司黨委專題會(huì)議研究整改方案，對(duì)照巡察反饋的具體問題，分別研究制定了具體整改措施，明確抓好巡察整改工作的總體要求和方法步驟，詳細(xì)列出整改措施、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門，同時(shí)，按照深挖根源、舉一反三、綜合施策、標(biāo)本兼治的要求，建立了詳細(xì)的整改臺(tái)賬，做到任務(wù)到人責(zé)任到人。
（三）層層帶動(dòng)示范，級(jí)級(jí)傳導(dǎo)壓力。公司黨委書記對(duì)整改工作親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)和下屬單位整改工作的指導(dǎo)把關(guān)。公司各部（室）、下屬各單位各司其職，密切配合，通力協(xié)作，對(duì)整改問題逐個(gè)落實(shí)責(zé)任，逐條逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)，確保條條有整改、件件有著落。
（四）召開民主生活會(huì)，深刻反思剖析。公司黨委在前一階段認(rèn)真研究整改方案的基礎(chǔ)上，2024年8月9日召開巡察整改專題民主生活會(huì)。會(huì)上，公司黨委書記代表川高公司黨委作領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查、問題認(rèn)領(lǐng)以及個(gè)人對(duì)照檢查，作自我批評(píng)。班子其他成員也逐一作對(duì)照檢查、問題認(rèn)領(lǐng)、作自我批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，努力查找問題到位、反思到位、承擔(dān)責(zé)任到位。
二、巡察組反饋問題整改進(jìn)展情況
（一）關(guān)于聚焦黨中央決策部署和省委、蜀道集團(tuán)黨委工作要求在基層的落實(shí)情況方面的問題
1.學(xué)習(xí)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng) 工作有差距
（1）理論武裝見行見效不夠
整改情況：一是嚴(yán)格執(zhí)行公司“第一議題”制度，提高“第一議題”學(xué)習(xí)頻次，確保覆蓋率不低于80%；加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)“第一議題”制度落實(shí)情況的檢查督導(dǎo)，將“第一議題”學(xué)習(xí)情況納入年度黨建考核，發(fā)現(xiàn)問題督促整改落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化、持續(xù)化。2024年公司本部第一議題覆蓋率86%，達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。二是川高公司黨委已修訂《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，并通過印發(fā)提示函的形式下發(fā)至系統(tǒng)各單位督促盡快完成修訂工作，相關(guān)單位均已提交紙質(zhì)版整改工作情況報(bào)告。三是川高公司黨委對(duì)所屬單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)情況完成檢查，并印發(fā)檢查情況通報(bào)。
（2）主題教育走深走實(shí)不夠
整改情況：一是已梳理建立2024年“蜀道集團(tuán)黨委第一巡察組反饋意見”整改工作進(jìn)度表—關(guān)于持續(xù)做好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化清單的相關(guān)臺(tái)賬，并要求系統(tǒng)各單位按月度為單位，上報(bào)更新整改工作情況。二是扎實(shí)抓好調(diào)查研究，2024年聚焦發(fā)展需求確定調(diào)研課題161個(gè)，推動(dòng)解決安全、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)等基層問題184項(xiàng)。
2.落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代企業(yè)治理各環(huán)節(jié)有差距
（3）企業(yè)治理體系未健全
整改情況：一是已組織系統(tǒng)各單位重新學(xué)習(xí)國(guó)資委印發(fā)的《四川省省屬企業(yè)公司章程指引（試行）》文件，并提示各單位需將黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮中“把方向、管大局、促落實(shí)”更新為“把方向、管大局、保落實(shí)”。二是已在系統(tǒng)內(nèi)開展一次“黨建入章”梳理自查，建立“黨建入章”工作臺(tái)賬，向相關(guān)25家單位發(fā)放《整改提醒函》，已督促完成整改。三是理清和明確各治理主體間的行權(quán)邊界，所屬企業(yè)“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。
（4）經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)未有效運(yùn)轉(zhuǎn)
整改情況：一是督促各單位科學(xué)設(shè)置董事會(huì)專門專委會(huì)并調(diào)整優(yōu)化其成員，建立健全董事會(huì)專門委員會(huì)制度，推動(dòng)議題進(jìn)行對(duì)應(yīng)專委會(huì)前置研究，并將其作為董事會(huì)審議的必要條件，實(shí)現(xiàn)專委會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是梳理川高所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況上報(bào)集團(tuán)，并批復(fù)確認(rèn)企業(yè)治理模式，所屬企業(yè)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。三是進(jìn)一步厘清所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況，結(jié)合董事缺位、退休、調(diào)離等具體情況，針對(duì)性優(yōu)化所屬企業(yè)董事會(huì)成員配置。先后印發(fā)《關(guān)于調(diào)整川高公司所屬企業(yè)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員的通知》《關(guān)于委派董事調(diào)整的函（雅眉樂）》《關(guān)于調(diào)整川高公司所屬企業(yè)董事會(huì)成員的通知》等文件，完成所屬企業(yè)董事會(huì)成員配置，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。
3.落實(shí)交通強(qiáng)省戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系有差距
（5）路網(wǎng)智慧管控推進(jìn)較為緩慢，路網(wǎng)規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐步縮減
整改情況：一是修訂《川高系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見及實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)籌川高系統(tǒng)資源配置，明確非路產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同重點(diǎn)任務(wù)，有效帶動(dòng)“4+3”非路產(chǎn)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)服務(wù)、物流貿(mào)易、工程咨詢等方面拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。二是按照公司“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)”總體目標(biāo)，堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，做實(shí)、做精非路產(chǎn)業(yè)。三是印發(fā)產(chǎn)業(yè)協(xié)同補(bǔ)充通知，將華騰檢測(cè)公司等廳劃轉(zhuǎn)企業(yè)納入?yún)f(xié)同服務(wù)方，并修訂印發(fā)《川高系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同指導(dǎo)意見及實(shí)施細(xì)則》。二是公路物資公司已編制印發(fā)《存貨管理辦法》，按照合法合規(guī)、全面系統(tǒng)、分級(jí)分類和經(jīng)濟(jì)效益的原則開展存貨管理；已編制《大宗貿(mào)易臺(tái)賬管理辦法（試行）》，對(duì)大宗貿(mào)易的合同、購(gòu)銷明細(xì)、應(yīng)收應(yīng)付款等進(jìn)行臺(tái)賬管理；已編制《大宗物資貿(mào)易應(yīng)收賬款管理辦法（試行）》，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立應(yīng)收賬款形成過程中各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制度和內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中催收、事后清欠的全過程管理；已編制《大宗物資自營(yíng)現(xiàn)貨采購(gòu)管理辦法（試行）》，對(duì)供應(yīng)商資料庫、采購(gòu)管理、庫存管理等方面進(jìn)行了規(guī)定。三是川西投資公司已編制印發(fā)《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》《供應(yīng)商管理辦法（試行）》《采購(gòu)管理制度（試行）》，對(duì)貿(mào)易項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行全過程管理。
4.培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力、落實(shí)蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”要求有差距
（6）科技成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效不高
整改情況：進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入力度，重點(diǎn)在超長(zhǎng)深埋隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁、智慧運(yùn)維、綠色低碳等重點(diǎn)領(lǐng)域開展科技攻關(guān)。2024全年科研投入同比增幅8%。二是加大力度進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用推廣，完成《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定實(shí)施規(guī)程（試行）》編制并作為蜀道集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布。完成《蜀道集團(tuán)高速公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集—無鋼筋預(yù)制主梁通用圖（試用版）》編制并納入《蜀道集團(tuán)高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)橋梁領(lǐng)域第一批目錄》（〔2024〕109號(hào)）《蜀道集團(tuán)高速公路養(yǎng)護(hù)工程清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《超長(zhǎng)深埋隧道建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究》等項(xiàng)目入選第三屆科創(chuàng)中國(guó)·天府科技云服務(wù)大會(huì)重點(diǎn)推薦科創(chuàng)項(xiàng)目。三是積極參與“蜀道更通暢”交通運(yùn)輸發(fā)展專題展、蜀道集團(tuán)2024年科技創(chuàng)新大會(huì)、2024年四川省交通運(yùn)輸科普講解大賽等科技交流活動(dòng)10余次，全方位展示川高系統(tǒng)近年來科技創(chuàng)新系列成果。成都繞城高速西段“四川高速蜀源交通安全科普基地”成功入選四川省第十四批省級(jí)科普基地名單。
（7）激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行不暢
整改情況：一是積極配合集團(tuán)公司完成中長(zhǎng)期激勵(lì)“孵化培育”機(jī)制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合非路公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理程度，積極推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。二是結(jié)合《中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施指引》實(shí)施條件，擬定川高公司關(guān)于推進(jìn)所屬企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方案，積極推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)。三是根據(jù)《川高公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》和《川高公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》，逗硬開展所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。四是完成2023年度川高公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配方案，督促所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬分配合理拉開差距，要求所屬企業(yè)研究制定各企業(yè)自己的負(fù)責(zé)人薪酬備案手冊(cè)，報(bào)川高公司備案后可兌現(xiàn)。五是印發(fā)《川高公司所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)督促所屬企業(yè)完善編制控制及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)人員流動(dòng)及共享用工，引導(dǎo)超編企業(yè)人員向空編企業(yè)流動(dòng)。六是落實(shí)新建、新通車項(xiàng)目人員編制核定，企業(yè)現(xiàn)有人員總數(shù)已控制在批復(fù)編制范圍內(nèi)。
（8）降本增效挖潛不足
整改情況：一是正在開展德陽繞城施工圖內(nèi)部審查工作，對(duì)金西、昭普工可路線進(jìn)行初審；嚴(yán)格開展設(shè)計(jì)變更審查，持續(xù)推動(dòng)隧道動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)平臺(tái)使用；其余成本控制工作正在持續(xù)推動(dòng)中。二是嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)管理，養(yǎng)護(hù)管理平臺(tái)已完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫、計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、專項(xiàng)工程管理、道路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、日常小修管理、巡檢評(píng)定等養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理模塊，初步實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)全線上流轉(zhuǎn)，并組織召開養(yǎng)護(hù)管理信息化平臺(tái)試運(yùn)行總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)。三是嚴(yán)控養(yǎng)護(hù)成本，積極落實(shí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃審核工作，并按專業(yè)、新建續(xù)建、成本類資本類、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)值、長(zhǎng)期待攤銷（固定資產(chǎn)折舊）等多口徑進(jìn)行對(duì)比，對(duì)無需立即處置的項(xiàng)目開展分階段、分段落實(shí)施三年滾動(dòng)計(jì)劃；路面抗滑性能提升專題研究已完成任務(wù)書和建議書蓋章流程。川高系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)施工、橋梁定檢、試驗(yàn)檢測(cè)與施工監(jiān)理、橋梁健康監(jiān)測(cè)已完成招標(biāo)。四是持續(xù)督促營(yíng)運(yùn)路公司做好瀝青銑刨料等廢舊材料的回收利用工作。已牽頭完成“1+7”機(jī)電運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)，已完成2024年—2028年機(jī)電養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)工作。
5.服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有差距
（9）“投資唱主角”作用發(fā)揮不到位
整改情況：一是2024年召開建設(shè)例會(huì)9次，成立通車項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組，投資完成集團(tuán)下達(dá)確保和力爭(zhēng)目標(biāo)的102.2%、100.7%，同比增長(zhǎng)11.6%，創(chuàng)歷史高位。二是召開建設(shè)用地報(bào)批調(diào)度會(huì)23次，大墊、漢廣擴(kuò)容、遂渝擴(kuò)容、天眉樂成都段、成渝擴(kuò)容資陽段、內(nèi)江段6個(gè)項(xiàng)目（路段）建設(shè)用地批復(fù)和德陽繞城南先行用地批復(fù)，成渝擴(kuò)容成都段已報(bào)部審查。三是督促成南擴(kuò)容項(xiàng)目、成綿擴(kuò)容加快推進(jìn)征地拆遷，川高公司與德陽、廣元等地方政府展開座談5次，成南擴(kuò)容龍陵線、成綿擴(kuò)容青郊線、漢譚線等一大批重大桿管線完成遷改，有力保障項(xiàng)目建設(shè)。四是為確保實(shí)現(xiàn)九綿高速公路年底目標(biāo)任務(wù)完成，在系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)人員并邀請(qǐng)相關(guān)專家成立“九綿項(xiàng)目通車保障督導(dǎo)組”，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)13次，印發(fā)督導(dǎo)周報(bào)15次。五是根據(jù)省交通運(yùn)輸廳要求，通車段14.3公里土建、路面全面完成，加快推進(jìn)房建、交安、機(jī)電等后續(xù)工程掃尾及銷缺工作，已完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收檢測(cè)，剩余24公里甲勿海至王朗互通主線右幅已貫通，加快剩余工程施工，按照省交通運(yùn)輸廳要求，已于2025年9月底建成通車。
6.健全合規(guī)內(nèi)控體系、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)有差距
（10）合規(guī)內(nèi)控不夠嚴(yán)實(shí)
整改情況：一是進(jìn)一步規(guī)范制度動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌管理，及時(shí)進(jìn)行制度修訂。跟蹤督促相關(guān)責(zé)任部門對(duì)制度問題進(jìn)行再梳理，針對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)、不符合上級(jí)要求的規(guī)章制度制定修訂或廢止計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范制度動(dòng)態(tài)化統(tǒng)籌管理。2024年共計(jì)修訂14項(xiàng)制度、廢止5項(xiàng)制度。
（11）低效無效資產(chǎn)處置滯后
整改情況：一是已制定川高系統(tǒng)低效無效企業(yè)“一企一策”精準(zhǔn)處置方案并上報(bào)蜀道集團(tuán)，并結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。二是嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)2024年年度處置目標(biāo)，將相關(guān)任務(wù)納入涉及責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，2024年已完成金堂金南、海口瑞奇兩家企業(yè)的注銷工作。三是制定“一項(xiàng)一策”原則制定精準(zhǔn)處置方案，并結(jié)合市場(chǎng)情況、項(xiàng)目特點(diǎn)等實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行逐步優(yōu)化，積極推進(jìn)盤活、去化工作。四是嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)2024年度處置目標(biāo)，將相關(guān)任務(wù)納入涉及責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。
（12）逾期應(yīng)收賬款余額大
整改情況：一是制定2024年清收方案并印發(fā)《關(guān)于印發(fā)2024年度應(yīng)收款項(xiàng)清收工作方案的通知》，下達(dá)川高公司所屬各單位2024年清收目標(biāo)，定期統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)收款項(xiàng)清收進(jìn)度。二是川高本部將應(yīng)收款項(xiàng)分類整理并由相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行催收，每月定期向集團(tuán)公司報(bào)送清查情況，將長(zhǎng)期逾期應(yīng)收賬款納入了歷史遺留問題清單，并以文件形式下發(fā)給各相關(guān)單位，明確了責(zé)任主體，定期收集應(yīng)收款項(xiàng)的清收日志。
（13）招標(biāo)采購(gòu)管控不規(guī)范
整改情況：一是強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)過程管控，修訂《中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格招標(biāo)備案管理，按照要求制定年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司，建立公開招標(biāo)臺(tái)賬，2024年完成招標(biāo)限價(jià)審查56次，完成招標(biāo)備案56次。二是強(qiáng)化招標(biāo)培訓(xùn)，組織開展招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)培訓(xùn)1次，受集團(tuán)公司委托，組織開展建設(shè)管理提升培訓(xùn)1次，邀請(qǐng)省交通運(yùn)輸廳招投標(biāo)專家對(duì)廳最新招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行宣貫。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，開展招投標(biāo)專項(xiàng)檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)，并以川高系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)文件正式通報(bào)各項(xiàng)目公司，根據(jù)2024年底年終招標(biāo)檢查結(jié)果，納入年度績(jī)效考核。四是按照集團(tuán)《蜀道集團(tuán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘管理辦法》要求，制定了川高公司《中介機(jī)構(gòu)選聘管理細(xì)則》。
（14）經(jīng)營(yíng)涉訴風(fēng)險(xiǎn)化解不力
整改情況：一是川高本部持續(xù)開展重大經(jīng)營(yíng)決策、制度、合同審查，2024年共計(jì)提供合規(guī)審查意見104份，合同審查意見174份；每季度統(tǒng)計(jì)梳理川高系統(tǒng)涉訴及法治工作情況，加強(qiáng)結(jié)案分析、律師工作評(píng)價(jià)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭管理。二是川高系統(tǒng)所屬企業(yè)組織開展合規(guī)內(nèi)控、合同管理等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的合規(guī)與法律意識(shí)，提升合同履約管理水平。三是加強(qiáng)與蜀道集團(tuán)相關(guān)部門的溝通和研究，充分調(diào)動(dòng)川高系統(tǒng)內(nèi)部法律資源，督促指導(dǎo)雅西公司全力以赴開展二審案件應(yīng)訴各項(xiàng)工作，確保案件二審的合法、合理、公平性，積極維護(hù)國(guó)有企業(yè)合法權(quán)益。
7.保障運(yùn)營(yíng)服務(wù)滿足人民美好出行有差距
（15）服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)單一低質(zhì)
整改情況：一是按照蜀道集團(tuán)有關(guān)任務(wù)要求，川高公司負(fù)責(zé)配合交服集團(tuán)完成服務(wù)區(qū)成本標(biāo)準(zhǔn)化及經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，目前川高公司已配合交服集團(tuán)完成相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的報(bào)送工作。二是蜀道集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部目前已約談高路物業(yè)，高路物業(yè)服務(wù)正就相關(guān)問題進(jìn)行整改。三是升級(jí)打造運(yùn)營(yíng)米易、金秋湖和成都東三處開放式服務(wù)區(qū)，豐富拓展服務(wù)場(chǎng)景和服務(wù)功能。
（16）公共服務(wù)保障意識(shí)不強(qiáng)
整改情況：一是針對(duì)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告結(jié)果，已開展危化品車位調(diào)整等工作，后續(xù)將持續(xù)開展相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備的補(bǔ)充升級(jí)、服務(wù)區(qū)滯留車輛智慧管控系統(tǒng)建設(shè)等系列工作。二是開展與服務(wù)區(qū)多個(gè)經(jīng)營(yíng)方簽訂獨(dú)立安全管理合同，以安全責(zé)任清單形式進(jìn)一步明確各經(jīng)營(yíng)主體的安全責(zé)任。三是督促各營(yíng)運(yùn)公司做好與高交、執(zhí)法、屬地機(jī)關(guān)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)資源共享、提升工作效率；加強(qiáng)日常各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保應(yīng)急處突效率。
（17）服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升不足
整改情況：一是按照蜀道集團(tuán)有關(guān)任務(wù)要求，川高公司負(fù)責(zé)配合交服集團(tuán)完成服務(wù)區(qū)成本標(biāo)準(zhǔn)化及經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，目前川高公司已配合交服集團(tuán)完成相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的報(bào)送工作。二是持續(xù)推進(jìn)“廁所革命”，配合蜀道新能源公司開展充電樁改擴(kuò)建工作，持續(xù)推進(jìn)川高公司已有的5家暖心之家運(yùn)營(yíng)管理工作，同時(shí)完成西昌、萬源北服務(wù)區(qū)“暖心之家”創(chuàng)建工作。三是川高系統(tǒng)已完成服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)工作，開展雅西沿線等服務(wù)區(qū)市場(chǎng)化招商前期準(zhǔn)備工作。四是升級(jí)打造運(yùn)營(yíng)米易、金秋湖和成都東三處開放式服務(wù)區(qū)，豐富拓展服務(wù)場(chǎng)景和服務(wù)功能。
8.貫徹綠色安全發(fā)展理念、落實(shí)安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任有差距。
（18）統(tǒng)籌發(fā)展和安全不到位
整改情況：一是結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整《川高公司末端發(fā)力終端見效工作機(jī)制責(zé)任清單》，落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任；督促指導(dǎo)系統(tǒng)各單位完成清單調(diào)整，建立起川高公司、系統(tǒng)各單位、一線生產(chǎn)單元的三級(jí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。二是在監(jiān)理事務(wù)所正式掛牌成立川高公司安全環(huán)保督查中心，并印發(fā)方案，完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)日常安全環(huán)保督察力度。三是推動(dòng)“三基”提升試點(diǎn)，針對(duì)在建項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)工人、特種作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員等“八類”基層一線崗位，在蜀道集團(tuán)的指導(dǎo)下，印發(fā)實(shí)施《大墊高速建設(shè)安全生產(chǎn)“依崗強(qiáng)基”工作方案》。四是2024年度組織開展4次安全環(huán)保督查，督促相關(guān)責(zé)任單位按照“五落實(shí)”整改要求，認(rèn)真做好問題整改銷號(hào)。
（19）運(yùn)營(yíng)安全不容忽視
整改情況：一是按照行業(yè)主管部門、蜀道集團(tuán)工作要求，開展?fàn)I運(yùn)高速交安設(shè)施隱患排查，建立整改臺(tái)賬，新建交安專項(xiàng)18項(xiàng)，續(xù)建58項(xiàng)。二是完成年度交安專項(xiàng)設(shè)計(jì)和評(píng)審，按計(jì)劃對(duì)交安以及配備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)提升。
（20）生態(tài)環(huán)保管控不力
整改情況：一是認(rèn)真組織央督迎檢各項(xiàng)工作，制定央督迎檢工作方案，開展迎檢前專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題385個(gè)并整改完成，督促在建項(xiàng)目9個(gè)央督問題整改完成，未出現(xiàn)典型案例。二是組織召開水保變更專題會(huì)議1次、周調(diào)度會(huì)18次，天眉樂、成渝擴(kuò)容2個(gè)項(xiàng)目水保變更手續(xù)獲得批復(fù)，成南擴(kuò)容、大墊2個(gè)項(xiàng)目通過水利廳專家評(píng)審，九綿、樂西、沿江宜金等3個(gè)項(xiàng)目按照水利廳要求完善相關(guān)前置要件。三是2024年8月28日印發(fā)川高公司《關(guān)于全面做好迎接中央環(huán)境保護(hù)督察相關(guān)工作的通知》，成立工作專班，編制迎檢參考目錄，督促指導(dǎo)系統(tǒng)各單位認(rèn)真做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四是組織開展迎檢自查工作，排查發(fā)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保問題191個(gè)，已全部完成整改。五是根據(jù)蜀道集團(tuán)生態(tài)環(huán)境突出問題整改“回頭看”檢查工作安排，此次核查重點(diǎn)圍繞前期中央、省級(jí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察各級(jí)反饋問題清單整改情況開展“回頭看”，核查了前期反饋的各類問題整改情況共計(jì)66項(xiàng)，已全部完成整改。
（二）關(guān)于聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗方面的問題
9.落實(shí)“查辦案件貫通三不一體推進(jìn)”理念不夠到位。
（21）“不能腐”的約束力提升不夠
整改情況：一是印發(fā)《所屬企業(yè)合規(guī)管理手冊(cè)（高速公路建設(shè)類）》《所屬企業(yè)合規(guī)管理手冊(cè)（高速公路營(yíng)運(yùn)類）》，指導(dǎo)督促所屬企業(yè)對(duì)照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管政策系統(tǒng)梳理和健全完善內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)做好外規(guī)內(nèi)化工作，不斷優(yōu)化完善制度管理長(zhǎng)效機(jī)制。二是印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理工作的通知》，進(jìn)一步鞏固川高系統(tǒng)制度管理整改成果，確保川高系統(tǒng)制度規(guī)范性運(yùn)行，提升川高系統(tǒng)依法合規(guī)管理水平。
10.馳而不息深化作風(fēng)建設(shè)不夠嚴(yán)實(shí)。
（22）“過緊日子”意識(shí)樹得不牢
整改情況：一是本著實(shí)事求是、必要必須、節(jié)約高效原則，舉一反三全面排查清查辦公用房管理。營(yíng)運(yùn)單位僅保留工商注冊(cè)和稅收屬地管理等基本要求的辦公場(chǎng)所需要，原則上不超過套內(nèi)30平方米，建設(shè)單位僅保留滿足處理報(bào)批報(bào)建、政策協(xié)調(diào)等工作需要，原則上不超過套內(nèi)240平方米進(jìn)行控制，已清理完畢。二是已將《四川省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》《蜀道投資集團(tuán)有限責(zé)任公司基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》《四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度整理后發(fā)給系統(tǒng)各單位工會(huì)組織學(xué)習(xí)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)合法合規(guī)。三是召開工作會(huì)，對(duì)巡察相關(guān)案例進(jìn)行剖析。
（23）“文山會(huì)海”糾治不徹底
整改情況：一是結(jié)合糾治“四風(fēng)”和廉潔從業(yè)專項(xiàng)整治工作，將文山會(huì)海問題納入專項(xiàng)整治內(nèi)容，面向系統(tǒng)30家單位印發(fā)專項(xiàng)整治工作方案，系統(tǒng)各單位于2024年8月底完成自查工作并已報(bào)送自查報(bào)告。二是持續(xù)加強(qiáng)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)監(jiān)督，明確在會(huì)議通知、會(huì)議方案中加強(qiáng)對(duì)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的前期提醒，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)議過程中的現(xiàn)場(chǎng)輪巡、視頻輪巡。
（三）關(guān)于聚焦基層黨組織建設(shè)情況方面的問題
11.班子自身建設(shè)重視不夠
（24）議事決策不夠規(guī)范
整改情況：一是嚴(yán)格落實(shí)末位表態(tài)制，已對(duì)黨委會(huì)議紀(jì)要、記錄格式進(jìn)行修訂。二是督促成南、雅眉樂公司及時(shí)更新“兩會(huì)一層”議事規(guī)則、“三重一大”決策制度，成南公司已于2024年5月11日修訂印發(fā)“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單；雅眉樂公司已于2024年3月28日更新“兩會(huì)一層”權(quán)力運(yùn)行清單和“三重一大”議事清單。
12.選人用人、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略措施不足
（25）干部梯隊(duì)建設(shè)不到位
整改情況：一是印發(fā)《中共四川高速公路建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于修訂優(yōu)秀管理干部選拔培養(yǎng)工作暫行規(guī)定的通知》。二是2023年新提拔干部中45歲及以上的12名，占比50%，45歲以下的12名，占比50%；2024年新提拔干部中45歲及以上的17名，占比45.95%，45歲以下的20名，占比54.05%。三是正加快推進(jìn)川高公司干部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和青年干部成長(zhǎng)計(jì)劃書的編制工作，建立干部專業(yè)化、年輕化配備要求的落地的長(zhǎng)效機(jī)制。
13.選人用人、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略措施不足
（26）個(gè)別黨組織選人用人滿意度和少數(shù)新提拔干部群眾認(rèn)可度不高
整改情況：一是已開展選人用人工作全面自查整改行動(dòng)，已責(zé)成雅西公司、川高文旅公司自查2023年度黨組織選人用人滿意度不高的問題。根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性地改進(jìn)措施，在民主評(píng)議中，選人用人工作“好”的比例低于60%的，責(zé)成開展專項(xiàng)整治，并對(duì)下年度選人用人工作實(shí)行提級(jí)審核把關(guān)；“好”的比例低于80%的，按相關(guān)規(guī)定處理。二是持續(xù)關(guān)注“一報(bào)告兩評(píng)議”中選人用人工作滿意度指標(biāo)，對(duì)于“一報(bào)告兩評(píng)議”得票率不高的情況，強(qiáng)化分析研判，按有關(guān)規(guī)定辦理。
14.基層黨建工作推進(jìn)不力
（27）基層黨的建設(shè)不扎實(shí)
整改情況：一是已向相關(guān)單位發(fā)放《整改提醒函》，督促其按要求、高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)換屆選舉。二是川高公司黨委已按要求申請(qǐng)延期換屆，并已召開黨代會(huì)進(jìn)行換屆選舉。三是川西公司稽查監(jiān)控中心黨支部、成德南公司第一黨支部、川高咨詢公司黨支部已完成換屆，仁沐公司黨委于2025年6月完成換屆。四是綿九、廣綿公司、雅眉樂公司已補(bǔ)充黨組織書記。五是華騰、川高咨詢、公路物資、川西投資公司黨支部等4家黨組織已完成換屆。六是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，向本部各黨支部印發(fā)《整改提醒函》督促推進(jìn)整改工作，并向各黨支部發(fā)放《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-組織生活篇》并細(xì)化黨支部年度“三會(huì)一課”工作清單以指導(dǎo)本部黨支部“三會(huì)一課”工作開展。
（28）黨員監(jiān)督教育管理不嚴(yán)格
整改情況：一是川高公司黨委在年度工作中將發(fā)展黨員工作列為重要工作來抓，印發(fā)《黨建工作要點(diǎn)》，將發(fā)展黨員工作作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行專門部署，對(duì)發(fā)展黨員的工作進(jìn)行規(guī)劃部署，提出目標(biāo)要求，并對(duì)系統(tǒng)各級(jí)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，不斷規(guī)范黨員發(fā)展工作流程。二是2024年底川高公司黨委組織3個(gè)專項(xiàng)檢查組對(duì)川高系統(tǒng)各級(jí)黨組織發(fā)展黨員工作開展全覆蓋專項(xiàng)檢查，檢查采用“互查+反饋整改”方式，以互查促規(guī)范，以規(guī)范促提升，既檢查問題，更幫助基層黨組織進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員工作，切實(shí)保證新發(fā)展黨員質(zhì)量，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。三是2024年認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員工作的程序規(guī)定，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)把每個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、政治審查、組織審批、按期轉(zhuǎn)正等入黨基本程序，做到程序不少、環(huán)節(jié)不漏，材料齊全、手續(xù)完備，用程序的剛性約束，確保發(fā)展黨員質(zhì)量過硬。黨員檔案按照“一人一檔”的原則，及時(shí)將入黨志愿書、入黨培養(yǎng)考察材料、政審材料、思想?yún)R報(bào)材料等常規(guī)性材料入檔，確保黨員檔案資料齊全完整，全年共組織127名發(fā)展對(duì)象參加蜀道集團(tuán)黨員專題培訓(xùn)，其中112名發(fā)展對(duì)象順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。四是2024年度分類分層組織黨員培訓(xùn)3341人次，支部書記培訓(xùn)237人次，黨務(wù)干部培訓(xùn)389人次，將黨員教育培訓(xùn)抓到實(shí)處、落到點(diǎn)上，扎實(shí)推動(dòng)黨員教育管理工作提質(zhì)增效。
（29）黨費(fèi)收繳管理不規(guī)范
整改情況：一是嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)黨費(fèi)收繳管理工作的相關(guān)要求，實(shí)行年薪制的黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每月以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)取的薪酬收入為黨費(fèi)計(jì)算基數(shù)交納黨費(fèi)，兌現(xiàn)年終績(jī)效的當(dāng)月按本月實(shí)際領(lǐng)取薪酬的總數(shù)為計(jì)算基數(shù)足額交納黨費(fèi)。二是定期開展自查工作，川高公司黨委定期對(duì)黨費(fèi)的收繳和使用進(jìn)行檢查核對(duì)，確保賬據(jù)相符、賬款相符。三是向本部各黨支部印發(fā)《整改提醒函》，明確需嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)黨費(fèi)收繳管理文件要求開展相關(guān)工作，將按照要求在今年績(jī)效兌現(xiàn)當(dāng)月以1000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨費(fèi)收繳。
（30）黨務(wù)干部配備不到位
整改情況：一是嚴(yán)格按照蜀道集團(tuán)黨委印發(fā)的《蜀道集團(tuán)所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位人員管理指導(dǎo)意見》文件要求，合理設(shè)置黨的工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)核定和配備黨務(wù)干部人員，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)。二是組織學(xué)習(xí)《蜀道集團(tuán)所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位人員管理指導(dǎo)意見》文件相關(guān)要求，待進(jìn)一步梳理系統(tǒng)內(nèi)各單位黨務(wù)干部配備情況，摸清底數(shù)后，向人力資源部門反映具體需求。
15.干部擔(dān)當(dāng)作為不夠
（31）解決歷史遺留問題不夠
整改情況：一是川西公司11畝土地已通過土地置換方式進(jìn)行盤活，川西公司已與成都興城投資集團(tuán)有限公司簽訂東西城市軸線東段（東二環(huán)—龍泉驛區(qū)界）工程繞城節(jié)點(diǎn)匝道收費(fèi)站及配套附屬設(shè)施資金補(bǔ)助補(bǔ)充協(xié)議（協(xié)議中包含獅子立交11畝土地使用權(quán)置換事宜），目前川西公司11畝土地已用于市政綠化建設(shè)，政府還建的土地一部分已用于開通新成渝收費(fèi)站；另一部分用于修建繞東管理處辦公用房，目前繞東管理處辦公用房已修繕完畢。成南公司57.76畝土地納入遂渝路擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行盤活，已取得土地相關(guān)批復(fù)。川高公司將積極盤活路網(wǎng)沿線閑置資產(chǎn)，合計(jì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增量收入超2000萬元。完成省界收費(fèi)站資產(chǎn)處置工作，本次涉及9家公司均已完成了評(píng)估，并完成了蜀道集團(tuán)的評(píng)估備案工作。高速公路撤銷省界站為主的實(shí)物資產(chǎn)處置事項(xiàng)已經(jīng)川高公司內(nèi)部決策程序?qū)徸h通過，并完成批復(fù)工作。二是完成四川天華股份公司股權(quán)確權(quán)與分紅工作。四是完成川高運(yùn)營(yíng)服務(wù)分公司（稽查監(jiān)控中心）注銷工作和海緯達(dá)與路德公司核銷工作。
（32）項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難不夠
整改情況：一是組織召開水保變更專題會(huì)議1次、周調(diào)度會(huì)19次，天眉樂、成渝擴(kuò)容2個(gè)項(xiàng)目水保變更手續(xù)獲得批復(fù)，成南擴(kuò)容、大墊2個(gè)項(xiàng)目通過水利廳專家評(píng)審，九綿、樂西、沿江宜金等3個(gè)項(xiàng)目正在按照水利廳要求完善相關(guān)前置要件。二是地方政府展開座談5次，成南擴(kuò)容龍陵線、成綿擴(kuò)容青郊線、漢譚線等一大批重大桿管線完成遷改，有力保障項(xiàng)目建設(shè)。三是召開建設(shè)用地報(bào)批調(diào)度會(huì)23次，大墊、漢廣擴(kuò)容、遂渝擴(kuò)容、天眉樂成都段、成渝擴(kuò)容資陽段、內(nèi)江段6個(gè)項(xiàng)目（路段）建設(shè)用地批復(fù)和德陽繞城南先行用地批復(fù)，遂渝擴(kuò)容、天眉樂成都段通過自然資源部審查，成渝擴(kuò)容成都段已報(bào)部審查。
（四）關(guān)于聚焦問題整改和成果運(yùn)用情況方面的問題
16.落實(shí)整改責(zé)任不到位。
（33）2023年省委巡視反饋問題整改不到位
整改情況：一是針對(duì)未完成整改的問題，建立整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，督促下屬企業(yè)壓實(shí)主體責(zé)任，積極推動(dòng)未完成問題整改銷號(hào)、見底清零。二是修訂川高公司黨委《黨建工作責(zé)任制考核辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)和任務(wù)，探索黨委級(jí)、支部級(jí)企業(yè)不同考核形式，明確將巡察整改情況納入所屬企業(yè)落實(shí)黨建工作考核評(píng)分細(xì)則。三是修訂川高公司《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)》《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)》，將巡察整改情況納入所屬企業(yè)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，嚴(yán)格逗硬執(zhí)行。四是要求各所屬企業(yè)完善本企業(yè)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，報(bào)川高公司黨委備案，堅(jiān)決逗硬考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五是層層成立黨建工作考核工作小組，對(duì)巡察整改情況逐一進(jìn)行考核，結(jié)合對(duì)每項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查打分，確保考核結(jié)果客觀反映工作成效。六是每月定期匯總更新巡視整改工作臺(tái)賬，嚴(yán)把銷號(hào)關(guān)，加強(qiáng)督促下屬企業(yè)壓實(shí)主體責(zé)任，積極推動(dòng)未完成問題整改銷號(hào)，見底清零。
三、鞏固深化巡察整改成果的打算
巡察整改工作取得的成效只是階段性的。下一步，川高公司黨委將不斷強(qiáng)化政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更加堅(jiān)定整改決心和勇氣，采取堅(jiān)強(qiáng)有力措施，健全完善工作機(jī)制，加大制度執(zhí)行力度，切實(shí)鞏固巡察反饋問題整改成果，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，為加快推進(jìn)川高公司又好又快發(fā)展做出努力。
（一）將履職盡責(zé)與整改工作相結(jié)合，在日常工作落實(shí)中抓整改。堅(jiān)持抓整改落實(shí)力度不減，繼續(xù)抓好整改、抓好落實(shí)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全面完成整改任務(wù)。對(duì)需要一定時(shí)間整改到位的結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，建立臺(tái)賬，逐個(gè)督辦，逐個(gè)銷號(hào)；對(duì)需要長(zhǎng)期整改的或者需提請(qǐng)上級(jí)部門幫助解決的，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，加強(qiáng)跟蹤問效，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
（二）將建章立制與整改工作相結(jié)合，在堵塞制度漏洞中抓落實(shí)。針對(duì)集團(tuán)公司黨委第一巡察組指出的問題，倒查制度缺陷，加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)整改工作中已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度，堅(jiān)決抓好落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用。對(duì)需要建立的制度，抓緊制定完善，堵塞制度漏洞。對(duì)不科學(xué)、不可行的制度，進(jìn)一步規(guī)范完善，加快建立起不敢腐、不能腐、不想腐的制度體系，防止問題反彈回潮。
（三）將廉潔自律與整改工作相結(jié)合，在壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任中抓紀(jì)律。川高公司黨委將堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)局黨委主體責(zé)任。將正確履職，干凈擔(dān)當(dāng)作為黨員干部考核的重要依據(jù)。在堅(jiān)守廉潔自律方面，黨委成員帶頭做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督權(quán)力到位、教育管理到位、干部把關(guān)到位、執(zhí)行紀(jì)律到位，在不觸碰紅線、守好底線的同時(shí)，統(tǒng)籌推動(dòng)巡察整改。
（四）將改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實(shí)與整改工作相結(jié)合，在干凈擔(dān)當(dāng)中抓成效。在今后工作中，川高公司黨委將巡察問題整改與改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)有效結(jié)合，切實(shí)履行好黨委問題整改責(zé)任，在改進(jìn)作風(fēng)中，既要整改落實(shí)巡察反饋的問題，也善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，更要督促整改問題，防止出現(xiàn)邊改邊犯。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開期限：2025年10月21日——2025年11月17日（自公開之日起20個(gè)工作日）。郵政地址：四川省成都市武侯區(qū)二環(huán)路西一段90號(hào)；郵編：610041；聯(lián)系電話：028-61158294；電子郵箱：cggsxc_b1@163.com。