為高效推進2025年度服務區“四個一”信息化建設項目落地實施，10月14日上午，達陜公司在1樓會議室組織召開專項工程設計交底暨施工進場會。公司黨委委員、副總經理孫婭，資產經營部、各管理處相關負責人，以及設計單位、機電施工單位項目團隊參加會議，會議圍繞項目建設目標、技術要求、安全質量及進度計劃展開全面部署。
會上，設計單位首先開展設計交底工作，系統闡述了項目工程設計理念、核心功能定位及施工技術要點，重點針對設備安裝、系統集成、數據互通等技術難點提出應對方案，并就參會人員提出的管線布局、接口標準、兼容性適配等疑問逐一解答，為后續施工明確技術遵循。
施工單位圍繞施工進場籌備情況做詳細匯報，涵蓋施工進度總計劃、人員配置、設備及材料進場時序，同步說明施工期間安全防護措施、質量管控機制及應急預案，確保“進場即規范、施工有章法”。
資產經營部在會上明確工程統籌要求：建立“早有計劃，晚有總結”進度跟蹤機制，指定專人對接各單位，實時掌握施工動態；要求各管理處服務區管理人員結合服務區運營實際，強化現場協調，做好旅客通行保障，重點做好施工進度跟蹤、隱蔽項目驗收及與現有設施設備的銜接配合。各管理處機電維護大隊，協助做好設備安裝、管線布設、聯網調試等工作，推動設計與施工更貼合一線場景。
會議要求：一是守牢安全底線。嚴格落實“安全第一、預防為主”方針，施工單位須強化全員安全培訓（覆蓋進場前、施工中關鍵節點），管理處須加大現場巡查頻次，重點糾治違規用電、設備吊裝等風險行為，堅決杜絕安全事故。二是打造優質工程。對標行業一流標準，從設計落地、材料選型、工序管控到最終交付全程提質，資產經營部聯合管理處建立有效監督機制，確保工程經得起運營檢驗。三是倒排工期攻堅。施工單位須優化施工組織，管理處主動靠前配合，以“掛圖作戰”方式盯緊關鍵節點，確保項目按期投用、發揮效益。
本次會議通過“設計－施工－管理”三方深度對接，進一步統一了建設目標、明確了責任鏈條、細化了協同機制，為公司2025年度服務區“四個一”信息化建設項目安全、高效推進奠定了堅實基礎。
