1月20日，川高公司召開2025年工作會。會議深入學習貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神以及省委第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議和蜀道集團2025年工作會的各項決策部署，回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點工作任務。
蜀道集團領導黨委副書記、董事鄒蔚，省交通運輸廳二級巡視員周海寧，省公安廳交通警察總隊副總隊長李異，省交通執法總隊（廳高管局）總工程師孫振出席會議并講話，省公路設計院黨委書記、院長羅玉宏出席會議。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵作題為《聚焦主業謀發展 圍繞主責強改革 以“653”高質量發展實績當好發展主角》的講話，川高公司黨委副書記、副董事長、總經理江勇順作題為《擔好主責 抓好主業 當好主角 全力構建川高公司“653”高質量發展新格局》的工作報告，黨委副書記、董事趙夢婕主持會議。
鄒蔚對川高公司2024年取得的成績給予了充分肯定。他指出，過去一年，川高公司攻堅克難、銳意進取，在主業發展、改革創新、黨的建設等方面都取得了顯著成效，為全省高速通車總里程突破1萬公里和蜀道集團全面完成各項年度目標任務作出突出貢獻。2025年，是“十四五”規劃收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是集團加快轉型創新發展的攻堅之年，希望川高公司始終保持戰略定力，堅定發展信心，認真貫徹落實集團公司各項工作安排，為集團高質量轉型發展作出新的更大貢獻。一是進一步抓好項目投建。要堅持以重大項目為抓手，加快重點項目投建，在集團高速公路投建領域勇擔重任。二是進一步提升經營質效。要大力推動項目管理思維向經營意識轉變，將其融入生產各環節。三是進一步推動改革創新。要抓好管理創新，要加大新技術、新模式、新科技在管理過程中的運用。四是進一步加強黨的建設。要強化黨的政治引領，推動黨的建設與業務工作的高度融合；要加大隊伍人才培育力度，持續增強隊伍綜合素質能力；要認真抓好作風建設，加大重點領域和關鍵環節的監督力度；要鉚足真抓實干勁頭，堅持“問題導向、效率優先”工作理念，忠誠履職、擔當奮進，千方百計抓工作促發展。
周海寧指出，一是要以高水平建設推進項目高質量落地。二是要以高水平管養推進路網高質量運行。三是要以高水平風險管控推進高質量發展，筑牢織密安全防線。
李異指出，一是回顧過往，警企共建取得豐盛碩果，持續鞏固和加強“一路四方”共建共治共享工作機制，有力維護了全省高速公路安全形勢持續穩定。二是立足當前，警企同力迎接春運挑戰，全力確保春運工作全勝完勝。三是展望未來，警企同心共筑平安高速，提升服務保障能力。
孫振指出，一是圍繞運營安全生產，著力打造平安高速。二是圍繞提升通行效率，著力打造暢通高速。三是圍繞數字化轉型，著力打造智慧高速。四是圍繞服務質量優，著力打造美麗高速。
黃兵就工作報告和六家單位的交流發言給予充分肯定，回顧了克難奮進、成績斐然的2024年工作，并圍繞川高公司面臨的機遇和形勢、問題和短板、下一步工作打算進行了深刻闡釋和安排部署。
黃兵指出，2024年川高公司緊密圍繞集團發展戰略，錨定川高公司“653”發展目標，年度經營目標全面完成、項目投建全面加快、路網管養全面提質、協同創新全面加強、降本增效全面深化、黨的建設全面引領。
黃兵分析指出，川高公司是蜀道集團的核心組成，肩負著集團建成“現代化綜合交通服務型世界一流企業”的主責，又是交通投資領域的“尖兵”，承載著加快構建四川現代化交通產業體系的主業。必須要把握國家頂層設計，研究用好國家和省政策，踐行蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”戰略，同時，要清醒地認識到實現川高公司“653”高質量發展面臨的主業水平還需提升、產業結構還需優化、發展動力還需增強、經營效益還需提高、職工幸福感還需提升等諸多問題與短板；必須要聚焦主業謀發展，圍繞主責強改革，以“653”高質量發展實績當好發展主角。
黃兵強調指出，川高公司要錨定發展目標，樹牢“安全至上、質量第一，民生為大、效益優先”的發展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”的發展思路，以增強投資核心功能，提升建設、運營、服務核心競爭力，突出黨建、人才支撐作用，強化創新、協同“放大器”功能，奮力實現“653”高質量發展新格局。一要緊緊錨定“三個一流”的發展目標，在蜀道集團改革創新工作中作表率、高質量發展過程中做示范、服務交通強省工作中挑重擔，努力把川高公司建設成為一流的現代化交通投資服務型企業。二要牢固樹立“五個更強”的發展理念，夯實“投建營管”主業更強基本盤，構筑“產業協同”結構更優支撐面，提升“國企改革”動力更足供能比，挖潛“路衍經濟”效益更好增長點，弘揚“蜀道文化”幸福感更強價值觀。三要堅定踐行“六出成果”的發展思路，又好又快推進投資建設工作，努力實現“工程出精品”；平安暢通推進道路運營工作，努力實現“服務出品牌”；互融互促推進黨建和黨風廉政工作，努力實現“黨建出特色”；嚴管厚愛推進隊伍建設工作，努力實現“隊伍出人才”；積極主動推進創新創優工作，努力實現“創新出成果”；互利共贏推進產業協同工作，努力實現“協同出效益”。
會議號召川高公司要同心協力、拼搏奉獻，勇為人先、追求卓越，聚焦主業謀發展，圍繞主責強改革，以“653”高質量發展實績當好發展主角，為加快建設交通強省、助力蜀道集團建成現代化綜合交通服務型世界一流企業貢獻更多“川高力量”。
江勇順在工作報告中指出，川高公司2024年擎旗奮進、砥礪前行，生產經營實現質和量的雙重躍升，交出了一份靚麗的發展答卷。公司資產總額達4472億元、凈資產達1425億元，完成投資總額686.9億元，取得營業收入182億元，實現利潤總額17.5億元。重點建設項目投資超685億元。建成通車高速公路192.5公里。
報告指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，做好各項工作意義重大。
今年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會、省第十二次黨代會和省委十二屆歷次全會精神，認真學習領會貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神，扎實抓好全國、全省交通運輸工作會議和蜀道集團工作會精神部署落實，牢固樹立“安全至上、質量第一，民生為大、效益優先”發展理念，錨定川高公司“653”高質量發展目標，切實增強責任意識、經營意識、成本意識、危機意識、風險意識，扎實抓好改革發展、生產經營各項任務，持續提升“投融建管養”核心競爭力，堅決在蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展大局中擔好主責、抓好主業、當好主角。
今年重點抓好七個方面工作：一是優質抓好項目投建。持續強化投建進度、建設管理、要素保障，堅持“安全、質量、成本、工期、生態”全面統籌，堅決扛牢“一流投資”“一流建設”頂梁柱職責。二是高效抓好道路營運。聚力收費提能、服務提檔、安全提級，堅持“暢、安、舒、美”的目標，積極發揮“一流運維”“一流服務”主力軍作用。三是精細抓好財務管控。以保障資金供給、優化融資結構、防范資金鏈風險、嚴控成本費用為重點，全面落實降本增效措施，保障資金鏈系統安全。四是務實抓好改革創新。要有序推進體制創新、深入推進機制創新、加快推進科技創新，以“三個創新”凝聚高質量發展活力，全面完成國有企業改革深化提升行動，因地制宜發展新質生產力。五是全面抓好經營管理。要堅持協同經營、加大資產盤活、加快房產去化、拓展市場份額，以強化經營意識、增強價值創造為著力點，推動形成更多“有利潤的營收、有現金流的利潤”。六是扎實抓好風險防控。要持續提升安全保障水平、持續提升環水保工作水平、持續規范企業治理，以高水平安全保障高質量發展。七是認真抓好黨業融合。始終堅持黨建引領，要強化責任擔當、強化作風建設、關心關愛職工，系統推動黨建工作與業務工作深度融合、雙向賦能。
會議表彰了川高公司2024年先進集體和先進個人。成南公司、川西公司、成德南公司、樂西公司、成綿蒼巴成都分公司、川西投資公司進行了交流發言。
省交通運輸廳、省公安廳、省交通執法總隊、蜀道集團以及省公路設計院相關處室負責同志；四川日報、四川電視臺等主流新聞媒體；川高公司領導班子成員，外部董事，監事會工作委員會委員，二級董事，紀委專職副書記，各部（室）負責人；川高系統各單位主要負責人；部分獲獎代表現場參會。川高公司中層副職、三級監事；系統各單位其他領導班子成員、各部門負責人、管理處負責人、代表處負責人及職工代表在各分會場參加視頻會。
